Viac ako obyčajný papier - séria ISO 59000 ako nástroj pre regeneratívnu ekonomiku

Séria noriem ISO 59000, publikovaná v máji 2024, ponúka firmám i organizáciám oveľa viac ako len technické normy. Je to strategický nástroj, ako byť pripravený na budúcnosť a ako si v meniacej sa globálnej ekonomike zaistiť konkurenčné výhody.

Prehľad základných noriem radu ISO 59000

ISO 59004
Táto norma stanovuje jasný koncepčný rámec pre obehové hospodárstvo. Definuje obehové hospodárstvo ako komplexnú transformačnú stratégiu a podporuje organizácie pri systematickom zvládaní prechodu od lineárneho k obehovému ekonomickému modelu.

ISO 59010
Táto norma so zameraním na konkrétne implementačné stratégie ukazuje, ako možno navrhovať výrobky a obchodné modely tak, aby šetrili zdroje a vytvárali hodnotu. V centre pozornosti tu stoja témy, ako sú trvanlivé materiály, ich opätovné použitie a inovatívne obchodné modely.

ISO 59020
Pre úspech projektov obehového hospodárstva sú zásadná transparentnosť a merateľnosť. Táto norma preto poskytuje spoločnostiam metódy a ukazovatele pre presné meranie a informovanie o dosahovanom progrese. Vytvára dôveru vďaka cieľom udržateľnosti založeným na faktoch - čo je cenná výhoda pre vzťahy s investormi, PR a ďalšími zainteresovanými stranami.

1. Analýza obehového hospodárstva:
   Podrobná analýza významnosti slúži ako východiskový bod, obdoba reportingu udržateľnosti (CSRD/ESRS).
2. Plánovanie:
   Zistenia z fázy analýzy sa premietnu do konkrétneho plánu s merateľnými cieľmi
3. Implementácia:
   Dobré plánovanie sa stáva účinným iba vďaka dôslednosti pri jeho implementácii.
4. Monitorovanie a meranie:
   Systematické metódy hodnotenia zaisťujú transparentnosť a vysledovateľnosť dosahovaného rozvoja.
5. Komunikácia a zlepšovanie:
   Jasné ukazovatele a komunikácia založená na faktoch posilňujú dôveru a podporujú ďalší rozvoj.
6. Vedenie:
   Obehové hospodárstvo vyžaduje vedenie, ktoré zakotví obehové hospodárstvo ako neoddeliteľnú súčasť firemnej stratégie.
7. Spolupráca:
   Úspech spočíva v spolupráci - ako vo vnútri podniku, tak aj navonok a naprieč tradičnými hranicami odvetvia.

Doplnkové strategické oblasti

Okrem siedmich základných oblastí činnosti model Circular Globe definuje štyri ďalšie oblasti, ktoré poskytujú strategický rámec pre hlbokú a účinnú udržateľnú transformáciu:

• Systémový prístup: optimalizácia celého systému namiesto presadzovania individuálnych záujmov.
• Hodnotové siete: spolupráca nad rámec tradičných dodávateľských reťazcov.
• Inovácia obchodných modelov: vývoj nových modelov príjmov, ako je zdieľanie, lízing alebo servis.
• Zapojenie zainteresovaných strán: aktívna spolupráca so všetkými zainteresovanými stranami je kľúčom k úspechu.