Více než pouhý papír - řada ISO 59000 jako nástroj pro regenerativní ekonomiku

Série norem ISO 59000, publikovaná v květnu 2024, nabízí firmám i organizacím mnohem více než jen technické normy. Je to strategický nástroj, jak být připraven na budoucnost a jak si v měnící se globální ekonomice zajistit konkurenční výhody.

Přehled základních norem řady ISO 59000

ISO 59004
Tato norma stanoví jasný koncepční rámec pro oběhové hospodářství. Definuje oběhové hospodářství jako komplexní transformační strategii a podporuje organizace při systematickém zvládání přechodu od lineárního k oběhovému ekonomickému modelu.

ISO 59010
Tato norma se zaměřením na konkrétní implementační strategie ukazuje, jak lze navrhovat výrobky a obchodní modely tak, aby šetřily zdroje a vytvářely hodnotu. V centru pozornosti zde stojí témata, jako jsou trvanlivé materiály, jejich opětovné použití a inovativní obchodní modely.

ISO 59020
Pro úspěch projektů oběhového hospodářství jsou zásadní transparentnost a měřitelnost. Tato norma proto poskytuje společnostem metody a ukazatele pro přesné měření a informování o dosahovaném progresu. Vytváří důvěru díky cílům udržitelnosti založeným na faktech - což je cenná výhoda pro vztahy s investory, PR a dalšími zainteresovanými stranami.

1. Analýza oběhového hospodářství:
   Podrobná analýza významnosti slouží jako výchozí bod, obdoba reportingu udržitelnosti (CSRD/ESRS).
2. Plánování:
   Zjištění z fáze analýzy se promítnou do konkrétního plánu s měřitelnými cíli
3. Implementace: 
   Dobré plánování se stává účinným pouze díky důslednosti při jeho provádění.
4. Monitorování a měření:
   Systematické metody hodnocení zajišťují transparentnost a sledovatelnost dosahovaného rozvoje.
5. Komunikace a zlepšování:
   Jasné ukazatele a komunikace založená na faktech posilují důvěru a podporují další rozvoj.
6. Vedení:
   Oběhové hospodářství vyžaduje vedení, které zakotví oběhové hospodářství jako nedílnou součást firemní strategie.
7. Spolupráce:
   Úspěch spočívá ve spolupráci - jak uvnitř podniku, tak i navenek a napříč tradičními hranicemi odvětví.

Doplňkové strategické oblasti

Model Circular Globe definuje kromě sedmi stěžejních oblastí činnosti ještě čtyři další oblasti, které tvoří strategický rámec pro hlubokou a efektivní udržitelnou transformaci:

• Systémový přístup: optimalizace celého systému namísto prosazování individuálních zájmů.
• Hodnotové sítě: spolupráce nad rámec tradičních dodavatelských řetězců.
• Inovace obchodních modelů: vývoj nových modelů příjmů, jakými jsou například sdílení, leasing nebo servisování.
• Zapojení zainteresovaných stran: Aktivní spolupráce se všemi zájmovými skupinami je pro úspěch klíčová.